La francisation, expérience d'une entreprise multinationale

Le présent rapport fait état des progrès accomplis dans le domaine de la francisation au sein d'une moyenne entreprise québécoise, filiale d'une société multinationale américaine. L'idée maîtresse est que, pour réussir au Québec, la filiale a pris des décisions bien avant 1976, concernant la nécessité de travailler en français. Si la Charte a fourni un cadre permettant d'accentuer l'usage de la langue française, elle n'a pas pour autant constitué un changement d'orientation majeur. Ce rapport tente également de cerner les domaines où la loi a été soit un facteur positif, soit un facteur négatif.